4月7日下午，集團(tuán)在第二會(huì)議室召開3月份經(jīng)營(yíng)、清欠工作例會(huì)暨一季度總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)3月份及一季度經(jīng)營(yíng)、清欠工作取得的成績(jī)，系統(tǒng)分析工作中存在的問題，研究解決對(duì)策，安排部署下一步工作。黨委副書記、總經(jīng)理范蓬震出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理肖東儒、總會(huì)計(jì)師郗朋分段主持。
　　關(guān)于如何做好二季度及今后的經(jīng)營(yíng)工作，范蓬震給出三點(diǎn)建議：一是要堅(jiān)持通力協(xié)作，主動(dòng)作為。集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門要緊密配合，從市場(chǎng)定位、項(xiàng)目可行性分析、投標(biāo)方案、資金管理等多個(gè)方面科學(xué)分析、精準(zhǔn)定位，做好項(xiàng)目標(biāo)前策劃，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，提高服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成發(fā)展合力。二是要堅(jiān)持走自主經(jīng)營(yíng)之路。在提高思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，從加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和整體素質(zhì)入手，狠抓經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)；把進(jìn)一步完善和落實(shí)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法作為著力點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)工作熱情。緊盯有效信息不放松，精準(zhǔn)對(duì)接，務(wù)實(shí)洽談，不遺余力持續(xù)提高集團(tuán)市場(chǎng)份額。三是要堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)”理念不動(dòng)搖。充分認(rèn)識(shí)到干好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作、降本增效、占領(lǐng)一方市場(chǎng)的極端重要性，不斷加強(qiáng)“現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)”理念的宣貫和落實(shí)，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、工程公司、項(xiàng)目部主要管理人員從思想上達(dá)成共識(shí)，從行動(dòng)上步調(diào)一致。
　　對(duì)如何做好二季度及今后清欠工作，范蓬震強(qiáng)調(diào)：一是要提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高政治站位，把清欠工作作為全年重點(diǎn)工作來抓。進(jìn)一步明晰自身職責(zé)，把主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，堅(jiān)決打贏清欠工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是要細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。結(jié)合清欠工作特點(diǎn)，對(duì)問題做到分類梳理、精準(zhǔn)施策。對(duì)不同項(xiàng)目建立不同的清欠方案，形成問題清單，有針對(duì)性地拿出具體舉措，明確工作責(zé)任人、時(shí)間表和“路線圖”，逐一銷項(xiàng)，限時(shí)督辦，確保清欠工作取得實(shí)際成效。三是要提前研判，加強(qiáng)防范。在緊盯既定清欠目標(biāo)不放松的同時(shí)，要高度關(guān)注在建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，提前做好趨勢(shì)研判，對(duì)可能發(fā)生的新欠，拿出具體可行的防范對(duì)策并加以實(shí)施，防止“邊清邊欠”，確保整體可控。
　　肖東儒從加強(qiáng)市場(chǎng)信息甄別、重視項(xiàng)目跟蹤的連續(xù)性、強(qiáng)化建造師資源高效利用等方面提出具體要求。
　　郗朋從加快項(xiàng)目竣工決算、加大問題反饋處置力度、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目清欠工作等方面提出具體要求。
　　會(huì)上，市場(chǎng)部、報(bào)價(jià)中心、財(cái)務(wù)部等部門通報(bào)一季度整體指標(biāo)完成情況，各工程公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)和清欠計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目跟蹤情況以及下一步清欠措施，并對(duì)符合經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　集團(tuán)所屬各工程公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)主管、清欠工作相關(guān)人員，集團(tuán)市場(chǎng)部、報(bào)價(jià)中心全體人員，財(cái)務(wù)部、集中采購管理部、成本管理部、省外經(jīng)營(yíng)部和投資部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。