11月10日下午，集團(tuán)在第一會議室召開主要領(lǐng)導(dǎo)任免職宣布大會。陜建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理毛繼東出席會議并講話。陜建集團(tuán)黨委常委、工會主席劉小強(qiáng)主持會議。

　　會上，陜建集團(tuán)黨委組織部部長、人力資源部經(jīng)理李維龍宣布了陜建集團(tuán)黨委任免職決定：張偉同志任陜西華山建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委書記，范蓬震同志任陜西華山建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委委員、副書記。張偉為陜西華山建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長人選；范蓬震任陜西華山建設(shè)集團(tuán)有限公司董事，為總經(jīng)理人選；免去張偉陜西華山建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理職務(wù)。
　　毛繼東在講話中表示，此次對華山建設(shè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志的調(diào)整補(bǔ)充，是立足于陜建集團(tuán)發(fā)展的大局，結(jié)合華山建設(shè)發(fā)展的實際，慎重作出的決定。張偉同志擔(dān)任華山建設(shè)法定代表人一年來，帶領(lǐng)全體干部職工，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，工作卓有成效。蓬震同志為人務(wù)實、低調(diào)，經(jīng)歷了多崗位、多單位的鍛煉，工作經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出。集團(tuán)黨委決定由兩名同志擔(dān)任華山建設(shè)主要領(lǐng)導(dǎo)是合適的。

　　毛繼東全面分析了建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢，介紹了陜建集團(tuán)近年來的工作舉措和成績以及未來發(fā)展思路。對于華山建設(shè)下一步發(fā)展，毛繼東要求：一是要團(tuán)結(jié)干事，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。張偉和蓬震兩位主要同志，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，將工作落到實處。華山建設(shè)班子其他成員要為主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，干好分管的本職工作，形成統(tǒng)一合力的班子形象。領(lǐng)導(dǎo)班子要更好地團(tuán)結(jié)華山建設(shè)的骨干，堅持民主集中制，多下基層傾聽職工心聲，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到班子的決策中來，打造一個高效的干事集體。二是要奮力開拓，積極打開經(jīng)營新局面。提高經(jīng)營質(zhì)量，壓低“兩金”占比，提高利潤率。進(jìn)一步提升經(jīng)營規(guī)模，順應(yīng)發(fā)展趨勢，發(fā)揮環(huán)保優(yōu)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模式。深耕屬地，對經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行研討和分析。三是要強(qiáng)化管控，努力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。圍繞陜建集團(tuán)的期許和自身的發(fā)展條件，進(jìn)一步提高管理水平。在創(chuàng)新經(jīng)營模式的同時要做好風(fēng)險防范。通過打造樣板工程、召開現(xiàn)場會等，進(jìn)一步提升和擦亮華山建設(shè)的企業(yè)品牌。四是要不斷創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，建立健全各層級激勵約束機(jī)制，調(diào)動各層級工作積極性。進(jìn)一步重視人才工作，做好梯隊建設(shè)和專項人才引進(jìn)。創(chuàng)新管理體制，完善企業(yè)管理制度，同時對比陜建集團(tuán)的規(guī)劃，進(jìn)一步細(xì)化和完善華山建設(shè)“十四五”規(guī)劃，以好的規(guī)劃找準(zhǔn)短板、痛點、難點、堵點，以好的規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。
　　劉小強(qiáng)指出，希望全體同志能夠充分地理解、堅決地貫徹好陜建集團(tuán)黨委的決定，真正地把思想和行動統(tǒng)一到黨委的決定上來。毛總的講話，對華山建設(shè)具有很強(qiáng)的針對性，是一次加快發(fā)展的思想動員，要認(rèn)真思考和落實好毛總的講話要求。

　　對如何落實好毛總的講話精神，劉小強(qiáng)指出，一是要圍繞一個“好”字。企業(yè)班子的工作氛圍、工作機(jī)制、合力要好，隊伍要建設(shè)的更好，品牌的領(lǐng)軍人才要更好，整體上干事創(chuàng)業(yè)的氛圍要更加和諧美好。二是要突出一個“快”字。華山建設(shè)班子決策反應(yīng)、決策動作要快，貫徹執(zhí)行要快，要抓好落實，盡快行動。三是要突出一個“實”字。作風(fēng)要實，措施要實，工作業(yè)績要實。要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，切實將企業(yè)發(fā)展的紅利落實到職工身上。
　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人參會。